Seminario Online – Gestión e Institucionalización de Familias Empresarias
S/200.00
La mayoría de cursos que se ofertan sobre negocios familiares, orientan su contenido a los instrumentos de gestión de la empresa y se concentran en el protocolo de familia. Sin embargo, de la revisión de la problemática de las familias empresarias, existen una serie de elementos que resulta fundamental revisar y mejorar para lograr el objetivo fundamental de la familia empresaria, lograr su institucionalidad, superar los embates del tiempo y garantizar que las nuevas generaciones mantengan el espíritu empresarial que permita continuar con la empresa o empresas cuya titularidad está a cargo de la familia. San Francisco Xavier Escuela de Negocios SFX, pone a disposición el Seminario Online “GESTIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN DE FAMILIAS EMPRESARIAS”, que tiene como finalidad, brindar herramientas y conocimientos para que los participantes puedan diseñar una vía de gestión e institucionalización adecuada de las familias empresarias. Es decir que el seminario está más orientado a la familia como institución que realiza actividad empresarial que a la propia empresa. Debido a que la problemática de los negocios familiares tiene su origen en las dificultades de organización , funcionamiento y gestión de la familia empresaria.
Descripción
- Definir la existencia de la familia empresaria como institución, diseñando una visión, organización, funcionamiento e institucionalización, como entidad u organización de personas que realiza actividad empresarial.
- Analizar la familia en el tiempo, analizando las conductas del fundador (legado), como primera generación, los hijos como segunda generación y el consorcio de primos como tercera generación y a partir de allí construir y desarrollar mecanismos de consenso y solución de conflictos entre los miembros de la familia empresaria, cerrando el pasado para afrontar el presente y el futuro.
- Formalizar la estructura de la familia empresaria a través de los instrumentos de gestión tradicional como el protocolo de familia y plan de sucesión e inversión, organizar el Consejo de Familia, definir el rol del fundador y dar connotación legal a todos los acuerdos, los que permite dar la solidez institucional a la familia empresaria y su vigencia en el tiempo.